2017年9月22日下午16：00，汉正检测在公司三楼会议室召开2017年全员销售半年总结暨颁奖典礼。公司总经理杨世平、总工程师黄军、总经理助理高彦华、各部、所（室）负责人及全体员工参加了会议，会议由综合室主任李英主持。

会上，总经理助理高彦华做了动员讲话，他就推行全员销售的意义作了进一步的说明，希望通过大家的共同努力，实现全员销售的目标。随后市场部部长刘杨就今年全员销售情况做了简要总结，公司目前组建了10个全员销售团队， 10个全员销售团队共签约客户21个，今年1-8月参加全员销售的员工占员工总数的比例达到76.4%,创造总产值38.81万元，创造产值前三名的是闪电队33.55万元、农夫三拳队2.57万元、超越梦想队1.13万元。闪电队罗元获得三个里程碑奖励（每回款10万元设立一个里程碑，回款达到了30万元）。还重点给大家分享了团队/销售的一些好方法、好经验，把客户和产品联系起来，与成交客户交朋友，要有口碑，充分了解客户的需求，让客户成为你的媒介，销售要先进去，成交后再追销。销售最重要的心得是用一颗诚实的心面对客户，每逢节日给予问候，及时了解客户最新动态，实现与客户的互利共赢。超越梦想队代表李英谈到：一是充分运用亲戚、朋友、同事等关系寻找客户，对客户宣传汉正，坚持一周至少发3个微信，打2个电话，拜访一个客户，达到每月成交1个客户；二是做好成交客户的关系维护，了解客户的需求，把客户当朋友；三是销售不是讨好客户，销售是刚好你需要，正好我专业。两位全员销售代表的心得给太阳成集团tyc234cc广大员工如何做好全员销售以启迪，只要脚踏实地、以诚相待、肯下功夫，一定能实现个人及团队的全员销售目标。

杨世平总经理对获得三个里程碑奖励的罗元进行了颁奖。

最后，杨总针对目前的全员销售工作提出了明确要求，一是希望广大员工无论是工作还是生活都要确定一个具体明确、可量化、努力可实现的目标，个人有了目标就有努力的方向,有了目标就有实现目标的手段、方法，有了目标就有调动周围资源的劲头。二是在销售过程中，一定要对自己有信心，对公司产品有信心，讲究方式、方法。三是要充分利用好公司搭建的平台，实现个人与公司的共同发展。